Ó DJI Culture, Is Féidir Linn Todhchaí Thionscal na Toitíní a Fheiceáil

I gcathair Shenzhen, tá míorúiltí crua-earraí ag tarlú i gcónaí.

Roinnt, in oifigí a thomhas díreach os cionn dosaen méadar cearnach, sruthán na halgartaim rialaithe eitilte snasta ola meán oíche, ag aisling drones a thabhairt go dtí an stáitse domhanda;

Déanann daoine eile, in urlár monarchan torannacha, ragobair a dhéanamh chun toitíní a chur le chéile, agus iad ag súil le baisc amháin eile a tháirgeadh sula dtiocfaidh na rialacháin níos doichte.

Deich mbliana ina dhiaidh sin, tá an t-ainm "DJI" comhchiallach le drones ar fud an domhain, rud a léiríonn an phréimh is airde do tháirgí Déanta sa tSín.

Tá tionscal eile, áfach, ag streachailt i measc stoirme rialála dhomhanda, atá buailte i gcruachás na déantúsaíochta conartha, atá buailte ag an scáth buan dúil rathúlachta sciobtha agus sochair láithreacha.

Cén fáth, ag tosú i Shenzhen, in earnálacha nideoige araon, go bhfuil an cumas chun fás ó beag go mór? Bhí an deis ag e-toitíní agus DJI, cosúil lena chéile, “caighdeáin tionscail a shainiú” seachas glacadh leo go héighníomhach. Ach deich mbliana ina dhiaidh sin, tá ceann amháin i gceannas ar an domhan, agus an ceann eile fós mired in éiginnteacht?

Tá an freagra i gcultúr agus rogha.

Dhá scéalta ó Shenzhen saor in aisce,

I 2006, in oifig bheag i gCeantar Nanshan Shenzhen, bhí Wang Tao agus dosaen innealtóirí ag dífhabhtú arís agus arís eile ar chóras rialaithe eitilte drone. Ba bhréagán nideoige do chaitheamh aimsire a bhí sna drones fós, agus is beag duine a chreid go bhféadfadh siad a bheith ina thionscal mór.

Ach bhí Wang Tao diongbháilte:chun -cuideachta den scoth a thógáil.

Is beag aird a thug sé féin agus a fhoireann ar bhrabúis ghearrthéarmacha, agus ina ionad sin rinne sé a dhícheall foirfeacht a bhaint amach i ngach gné. Algartaim rialaithe eitilte, córais tarchuir íomhá, cobhsú gimbal... Cheadaigh gach ceann de na cinn neamhghnácha a bhí cosúil le DJI tarraingt siar de réir a chéile óna chuid iomaitheoirí. Deich mbliana ina dhiaidh sin, bhí DJI comhchiallach le drones, ag ordú 70% den sciar den mhargadh domhanda agus ag ordú préimh níos airde fós ná iPhone.

Chomh maith leis sin i Shenzhen, bhí earnáil eile ag teacht chun cinn go ciúin. Timpeall 2014, tháinig méadú ar -mhonarcha e-toitíní i ngach áit. Trí shlabhra soláthair Shajing a ghiaráil, d'fhéadfaidís bogadh ó thionscnamh an tionscadail go dtí an loingsiú i gceann cúpla seachtain, agus bhí na lastais faoin spéir.

Mar sin féin, ní hé an sprioc a bhí ag formhór na gcuideachtaí ná "a bheith den scoth" ach "bealach tapa a dhéanamh sula dtagann na rialacháin."

Mar thoradh air sin, tháinig beagnach comhdhearcadh tionscail chun dul san iomaíocht maidir le praghas, bealaí dáileacháin a ghlacadh, agus costais a shochtadh.

Roghnaigh duine amháin conair-téarma teicneolaíochta fhada,
agus bhí an duine eile ina chreiche do loighic ghearrthéarma na trádála.

Blianta ina dhiaidh sin, bhí na torthaí go hiomlán difriúil.

Múnla DJI: Ó nideoige go domhanda

Is féidir rún na rathúlachta atá ag DJI a achoimriú i gceithre eochairfhocal:

• Teicneolaíocht-dírithe: Déanaimid rialú daingean ar theicneolaíochtaí lárnacha maidir le rialú eitilte, tarchur íomhá, agus cobhsú íomhá.
• Táirgeadh Cáilíochta: Ní dhéanaimid comhréiteach riamh ar chostas, ag leagan síos caighdeáin tionscail nua le gach glúin de tháirgí.
• Préimh Branda: Leomh muid praghsanna arda a shocrú, rud a fhágann go bhfuil "DJI" comhchiallach le "drone."
• Comhlíonadh ar dtús: Nuair nach bhfuil na rialacháin fós soiléir, comhoibríonn sé go réamhghníomhach leis an rialtas chun cur i bhfeidhm na gcaighdeán domhanda a chur chun cinn.

Níos tábhachtaí fós, tá DJI cosúil le "ollscoil le haghaidh fiontraíochta." Lean iarfhostaithe leis an gcultúr seo, ag cruthú aonbheannaigh crua-earraí nua i réimsí éagsúla, lena n-áirítearInsta 360, EcoFlow, Saotharlann Bambu, agusxUirlis.

Seo í an -iarmhairt iarmhartach mar a thugtar air de chultúr DJI-ní hamháin go múnlaíonn sé an chuideachta, ach cruthaíonn sé glúin fiontraithe freisin.

Tionscal toitíní: ó bhuntáistí go deacrachtaí

Má thugaimid ár lionsa chuig an tionscal r-toitíní, gheobhaidh muid scéal iomlán difriúil:

• Buntáistí slabhra soláthair: Tá an slabhra soláthair atomization is iomláine ar domhan ag Shenzhen, atá ina phointe tosaigh den scoth le haghaidh e-toitíní a ghlacadh.
• -téarma gearr: Ní fhéachann formhór na ndaoine sa tionscal ach ar -toitíní mar “fhuinneog arbatráiste”, agus é mar sprioc aige airgead a sheoladh go tapa agus a dhéanamh.
• Smaointeoireacht trádála: cainéil ar dtús, brandaí as láthair. Chomh fada agus is féidir an táirge a sheoladh, níl tábhacht le luach fadtéarmach an táirge.
• Ról OEM: iomaíocht ar phraghas agus ar luas, ag titim isteach san iomaíocht inmheánach fí, agus ag éirí mar "mhonarcha OEM an domhain".
• Easpa comhlíonta: Níl aon fheasacht ar chaighdeáin a mhúnlú go réamhghníomhach cosúil le DJI, rud a fhágann nach bhfuil aon fhreagra ann nuair a thagann rialacháin dhomhanda dian.

Mar sin, nuair a bhuail an stoirm: dúnadh margaí Eorpacha agus Mheiriceá, tháinig na rialacháin níos doichte, fuair cuideachtaí e-toitíní iad féin gan bacainní teicneolaíochta iomlána, gan aon mhóta branda fíor, agus gan guth domhanda.

Is é an rud a d'fhéadfadh a bheith ina "thionscal earraí tomhaltóra den scoth" ina "mhonaróir conartha arbatráiste margaidh liath."

Deiseanna caillte

Go deimhin, bhí an deis ag e-toitíní ar dtús cosán DJI a leanúint.

• Tá a sprioc-bhonn tomhaltóra mór agus cobhsaí;
• Cuireann a feabhsuithe teicneolaíochta (níos sábháilte agus níos sláintiúla) acmhainneacht shuntasach ar fáil;
• Tá bunús slabhra soláthair iomlán aige.

Más rud é go raibh forbróirí e-toitíní chomh leanúnach céanna le Wang Tao:

Ag forbairt go domhainmodhanna atomization sláintiúil, sábháilte, agus inrialaitheó thaobh na teicneolaíochta;

Go crógaluach a chur chun cinn, brandaí ardleibhéil a shaothrú, agus aitheantas domhanda a bhunúi dtéarmaí brandála;

Go gníomhachcaighdeáin a chur chun cinn agus a bheith mar ionadaí dlíthiúili dtéarmaí comhlíonta,

Sa lá atá inniu ann, d’fhéadfadh go mbeadh tionscal na r-toitíní cosúil le DJI, -ionadaí den scoth de chuid Déanta sa tSín.

Réiteach: Foghlaim cultúr DJI

Ní bhaineann foghlaim ó DJI le drones a aithris, ach le foghlaim a chuidcultúr agus modheolaíocht:

• Aidhm le haghaidh sármhaitheasa den scoth: Ná socraigh le bheith i do OEM amháin, ach déan iarracht a bheith mar bhranda domhanda chun tosaigh.
• Teicneolaíocht-tiomáinte: Tóg bacainní teicneolaíochta fíor, ní hamháin buntáistí costais.
• -téarma fada: Tréigean-arbatráiste gearrthéarmach agus carnaigh cumhacht táirge agus branda fíor.
• Comhlíonadh-ar dtús: Bain úsáid as comhlíonadh mar mhóta cosanta, páirt ghníomhach a ghlacadh i gcaighdeáin dhomhanda agus iad a chur chun cinn, agus an dlíthiúlacht a athrú ina bhac branda.
• Tarchur tallainne: Cinnirí tionscail agus pobail tallainne a chothú ionas gur féidir le "e-alumni toitíní" aonbheannaigh nua cosúil le "alumni DJI" a chruthú freisin.

Conclúid

I Shenzhen, leaba tosaigh de ghnólachtaí nuathionscanta crua-earraí, tá drones DJI anois ina feiniméan domhanda. Ní hamháin go n-éireoidh sé le cuideachta, ach freisin bua do chultúr. Sa lá atá inniu ann, agus muid ag machnamh ar thionscal na r-toitíní, ní bhaineann an fhoghlaim le haithris, ach le machnamh a dhéanamh ar ár ndálaí féin agus bealach a fháil amach.

Is le "comhlíonadh + teicneolaíocht + branda + fadtéarmach" amháin is féidir linn na deacrachtaí a shárú agus an todhchaí a bhuachan.